Erleben Sie diese Herausforderungen in Ihrem Unternehmen?
Wenn Sie sich in diesen Situationen wiedererkennen, kann ich Sie gezielt unterstützen.
Hohe Mitarbeiterfluktuation und Schwierigkeiten bei der Personalgewinnung
Strategien für HR- und Führungsthemen existieren, aber die praktische Umsetzung fällt schwer
Bereits gute Betriebskultur, jedoch Bedarf an weiterer Pflege und Optimierung
Herausforderungen in der Personalführung oder schwierige Mitarbeitendensituationen
Bevorstehende Transformationsprozesse oder Vorbereitung auf Unternehmensnachfolge
Konflikte innerhalb der Organisation oder mit Geschäftspartner*innen
Meine Vorteile für Sie
Profitieren Sie von meiner Expertise in Organisationsentwicklung, Führungsberatung und Mediation – in Liestal, Basel sowie in der gesamten deutsch- und französischsprachigen Schweiz.
- Maßgeschneiderte Lösungen für Ihre individuellen Bedürfnisse
- Ich optimiere die Kommunikation und Zusammenarbeit in Ihrem Team.
- Effiziente und pragmatische Lösungswege für Probleme im Bereich Personalführung
- Nachhaltige Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung
Meine dynamischen und praxisnahen Dienstleistungen für Ihren Erfolg.
Ich biete Ihnen ein umfassendes Angebot in den Bereichen Organisationsentwicklung, Coaching und Mediation für Unternehmen in Basel sowie ganze Deutschschweiz und Romandie.
Organisationsentwicklung
- Organisationsentwicklung KMU
- Beratung Organisationsentwicklung
- Organisationsentwicklung Workshops
Workshop-Moderation
- Workshop-Moderation KMU
- Moderation von Workshops
- Workshop-Moderation für Führungskräfte
Führungskultur
- Weiterentwicklung Führungskultur
- Führungskultur verbessern
- Führungskultur KMU
Empowerment der Mitarbeitenden
- Mitarbeitende empowern
- Empowerment-Programme für Mitarbeitende
- Mitarbeitermotivation und Empowerment
Beratung und Begleitung von Kleinstbetrieben
- Ausarbeitung und Neuausrichtung des Geschäftsmodells
- Coaching von One-Women-Shows und Ein-Mann-Betrieben
Unternehmensnachfolge KMU
- Familieninterne Nachfolgeregelung
- Betriebsinterne Nachfolge (MBO)
- Verkauf KMU
- in Zusammenarbeit mit KMU Nachfolgezentrum AG
www.kmu-nachfolgezentrum.ch
- Nutzen Sie Expertenwissen für nachhaltige Veränderungen!
- Erleben Sie motivierende Workshops, die Ihr Team wirklich voranbringen!
- Nutzen Sie meine Erfahrung, um Ihre Führungskultur gezielt weiterzuentwickeln!
- Schluss mit Kadertagungen ohne Impact. Starten Sie jetzt mit einer Begleitung, die den Praxistransfer und die Nachhaltigkeit gewährleistet.
Erfolgreiche Zusammenarbeit mit meinen
Kundinnen und Kunden
Lesen Sie, was meine zufriedenen Kundinnen und Kunden über mich sagen.
Yasmin von Siebenthal, Hotel Alpenrose Schönried
Wir haben uns von Madeleine coachen lassen, um uns optimal auf die familieninterne Generationenübernahme unseres Hotelbetriebs vorzubereiten. Ihre einfühlsame und strukturierte Arbeitsweise hat uns sehr geholfen, Klarheit zu schaffen und offen & ehrlich zu kommunizieren. Gemeinsam haben wir ein Übernahme-Roadmap erarbeitet - ein unglaublich wertvolles Werkzeug für beide betroffenen Generationen. Zudem hat sie uns viele Vorlagen erstellt, welche viele Arbeitsschritte sehr vereinfachen (Prozessbeschreibungen, Medienmitteilungen, Stellenbeschreibungen und mehr).
Ich empfehle eine Zusammenarbeit mit Madeleine, HR Coach NA, aus tiefstem Herzen und bin dankbar, dass sich unsere Wege gekreuzt haben. Ich werde mich auch in Zukunft bei Bedarf gerne wieder an sie wenden.
Carina Sagerschnig, Synergy BTC AG
Wir haben das grosse Glück, dass Madeleine uns seit längerem in vielfältigen Bereichen auf unserem Entwicklungsweg als KMU unterstützt.
Sie geht mit grosser Motivation und Flexibilität auf unsere Bedürfnisse ein und stellt uns ihr unschätzbares Fachwissen zur Verfügung: in Einzelcoachings, in gemeinsamen Workshops und bei der Organisationsentwicklung. Madeleine motiviert uns immer wieder aufs neue zu kreativen und im besten Sinne pragmatischen Lösungen.
Nicht nur als Firma schätzen wir sie sehr, sondern auch als Begleiterin der persönlichen Entwicklungswege unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mit Madeleine machen Entwicklung und Firmenwachstum Spass!
Angela Boddé, Hotel Rigi Kaltbad
Madeleine Na ist sehr praxisorientiert, dadurch konnten wir einiges in bereits kurzer Zeit umsetzen. Sie hört sehr gut zu, stellt die richtigen Fragen und sieht das grosse Ganze. Gleichzeitig ist Madeleine realistisch genug, dass nicht alles machbar ist, vor allem auch während dem Alltagsgeschäft.
Das Coaching hat viel in Gang gesetzt und wir konnten enorm davon profitieren. Durch die bessere Kommunikation, die höhere Motivation und Förderung der Mitarbeiter konnte die Fluktuation gesenkt werden und die Stimmung im Team verbessert werden. Zusätzlich war es auch eine persönliche Weiterentwicklung für uns.
Nach mehreren Jahren wird man Betriebsblind und man ist sehr im Alltagsgeschäft gefangen. Ein Input von aussen hilft extrem, die Organisation kritisch anzuschauen und Änderungen anzuschieben. Zusätzlich ist man in Moment als Führungsperson enorm gefordert und es ist hilfreich hierzu Unterstützung zu haben.
Yasmin von Siebenthal, Hotel Alpenrose Schönried
Wir haben uns von Madeleine coachen lassen, um uns optimal auf die familieninterne Generationenübernahme unseres Hotelbetriebs vorzubereiten. Ihre einfühlsame und strukturierte Arbeitsweise hat uns sehr geholfen, Klarheit zu schaffen und offen & ehrlich zu kommunizieren. Gemeinsam haben wir ein Übernahme-Roadmap erarbeitet - ein unglaublich wertvolles Werkzeug für beide betroffenen Generationen. Zudem hat sie uns viele Vorlagen erstellt, welche viele Arbeitsschritte sehr vereinfachen (Prozessbeschreibungen, Medienmitteilungen, Stellenbeschreibungen und mehr).
Ich empfehle eine Zusammenarbeit mit Madeleine, HR Coach NA, aus tiefstem Herzen und bin dankbar, dass sich unsere Wege gekreuzt haben. Ich werde mich auch in Zukunft bei Bedarf gerne wieder an sie wenden.
Carina Sagerschnig, Synergy BTC AG
Wir haben das grosse Glück, dass Madeleine uns seit längerem in vielfältigen Bereichen auf unserem Entwicklungsweg als KMU unterstützt.
Sie geht mit grosser Motivation und Flexibilität auf unsere Bedürfnisse ein und stellt uns ihr unschätzbares Fachwissen zur Verfügung: in Einzelcoachings, in gemeinsamen Workshops und bei der Organisationsentwicklung. Madeleine motiviert uns immer wieder aufs neue zu kreativen und im besten Sinne pragmatischen Lösungen.
Nicht nur als Firma schätzen wir sie sehr, sondern auch als Begleiterin der persönlichen Entwicklungswege unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mit Madeleine machen Entwicklung und Firmenwachstum Spass!
Angela Boddé, Hotel Rigi Kaltbad
Madeleine Na ist sehr praxisorientiert, dadurch konnten wir einiges in bereits kurzer Zeit umsetzen. Sie hört sehr gut zu, stellt die richtigen Fragen und sieht das grosse Ganze. Gleichzeitig ist Madeleine realistisch genug, dass nicht alles machbar ist, vor allem auch während dem Alltagsgeschäft.
Das Coaching hat viel in Gang gesetzt und wir konnten enorm davon profitieren. Durch die bessere Kommunikation, die höhere Motivation und Förderung der Mitarbeiter konnte die Fluktuation gesenkt werden und die Stimmung im Team verbessert werden. Zusätzlich war es auch eine persönliche Weiterentwicklung für uns.
Nach mehreren Jahren wird man Betriebsblind und man ist sehr im Alltagsgeschäft gefangen. Ein Input von aussen hilft extrem, die Organisation kritisch anzuschauen und Änderungen anzuschieben. Zusätzlich ist man in Moment als Führungsperson enorm gefordert und es ist hilfreich hierzu Unterstützung zu haben.
Ich bin Madeleine👋
Ihre Expertin für Organisationsentwicklung und Empowerment
Lernen Sie Madeleine Na kennen
Meine Leidenschaft ist die Moderation von Workshops und Retraiten, die immer praxisbezogen sind und Sie dabei unterstützen, Ihre individuellen Ziele zu erreichen.
Meine flexiblen und praxisnahen Dienstleistungen in Human Resources, Mediation und Unternehmensnachfolge sind dynamisch auf Ihre individuellen Anforderungen ausgerichtet.
Durch meine neutrale und vernetzte Sichtweise ermögliche ich Ihnen einen Perspektivenwechsel und entwickle gemeinsam mit Ihnen effiziente und pragmatische Lösungswege.
News
Welche Faktoren sind den Mitarbeitenden in der Hotellerie am wichtigsten für eine gute Zufriedenheit am Arbeitsplatz?
Was ist zu tun um die Fluktuation und die Abwanderung aus der Hotellerie einzudämmen? Die Antwort auf diese Frage gibt eine Studie der Fachhochschule Graubünden unter der Leitung von Dr. Lena Pescia und Dr. Frieder Voll welche im Auftrag der Tourismusallianz Graubünden. Sie zeigt auf, dass den Mitarbeitenden in Hotellerie, Gastronomie und Bergbahnen folgende Faktoren am wichtigsten für eine gute Zufriedenheit am Arbeitsplatz sind:
Teamklima
Verhalten von Vorgesetzten
Wertschätzung
Auch zeigt die Studie, dass gerade in diesen Bereichen, die über 2000 befragten Mitarbeitenden unzufrieden sind und der grösste Gap zwischen Wichtigkeit und Zufriedenheit besteht. Was können wir tun? Die Studie empfiehlt: ✅ Individuelle Arbeitsmodelle ✅ Förderung der innerbetrieblichen Zufriedenheit ✅ Verbesserte Rahmenbedingungen
Als Motivatorin und Organisationsentwicklerin empfehle ich, die Führungskultur zu reflektieren und das Betriebsklima bei Bedarf zu verbessern. Mit der Begleitung durch HR COACH NA und in massgeschneiderten Workshops setzen sich die Leader mit den heutigen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und weiteren betriebsspezifischen Gegebenheiten auseinander und lernen, ihre Teams zu Empowern. Die Organisationsentwicklungsmassnahmen sind immer so konzipiert, dass ein Praxistransfer, welcher Freude bereitet und essentiell ist, gewährleistet wird.
Diese Massnahmen bringen viele Effekte. Einerseits fühlen sich die Führungskräfte wahrgenommen und werden selbst wertgeschätzt, da sie Weiterentwicklung erfahren. Andererseits überträgt sich ihre Motivation und die neuen Führungskompetenzen auf die Teams. Dies führt zu einem verbesserten Betriebsklima, senkt die Fluktuation und fördert die Erfolge bei der Rekrutierung.
Bereit für den nächsten Schritt?
Vereinbaren Sie jetzt Ihr unverbindliches Erstgespräch und starten Sie in eine erfolgreiche Zukunft.
